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律回春渐，新元肇启，结束了春节的欢聚假期，结束了与亲人团聚的温馨时光，重新回到了熟悉的工作岗位上。我们第一时间回顾过去一年取得的成绩和不足，为新的一年再创佳绩凝心聚力、携手共进。

2月15日，z6com·尊龙凯时召开了2019新春工作会议。公司董事长、总裁陆信国，副总经理叶辉、陈卫红、周增光、卓洋金典电子公司总经理汪澎洪等领导出席了本次会议，公司各部门、各（分）公司和生产一线管理人员参加了会议，会议由副总经理叶辉主持。

董事长、总裁陆信国作了重要讲话，总结公司过去取得的成绩与存在的主要问题，提出了新一年的工作重点：一是通过公司内部挖掘培养，多渠道外部引进，员工推荐、自荐等方式培养、引进人才，提高公司队伍的整体水平。二是要彻底解决工作中相互扯皮推诿的现象，进一步加强沟通交流，提高各部门的工作效率；继续推行由公司董事长、总裁陆信国亲自牵头一周一次例会，把发现的问题及时讨论解决。三是每个部门、每个员工要勇于担当，主动承担责任，培养良好的行为习惯，学会换位思考，做事考虑问题要仔细、周到、完善。四是加强队伍建设，各部门要多组织团队活动，通过参加团队活动和培训，增强企业的向心力和凝聚力。五是部门之间、员工之间要多交流、多沟通、多学习；端正态度，勇于接受意见和批评，善于发现不足，吸取先进经验。六是加强创新学习，为公司发展提供动力；深入了解市场，让公司紧跟时代的脚步；完善数据分析，让公司掌握发展动态。七是加强对采购、加工等合同的管理，改进完善合同签订流程，规范合同制度，保证合同的合法性和可操作性。八是狠抓产品质量，科学合理安排生产计划，确保交货时间，减少不合理的成本支出；做好售后服务工作，为客户提供优质的服务保障。九是生产部门要掌握一线生产的产能、掌控一线生产的动态；提前了解业务、采购、物流等环节的动态；合理配置生产资源，协调好相关部门，确保生产资源最优化。十是重视库存面料问题，对库存面料的存量、用量进行探索、分析，努力减少库存压力。十一是做好公司6S管理工作和三个管理体系运营管理工作，进一步提升企业竞争力；上半年要完成售后服务体系、环境标志产品保障体系认证工作。十二是改革绩效考核，后勤人员跟销售业绩挂钩，一线管理人员与产量、能耗挂钩，实事求是，公平公正，确保每位员工得到公正合理的待遇。

会议最后，副总经理叶辉要求各级各部门认真贯彻会议精神。希望全体员工要面对现实，调整自己；做强企业，贵在做好；不断反思，做好功课；勇于担当，善于求变。面向未来，公司上下众志成城、团结一致，为公司发展积极努力工作。